招商重工召開2008年管理工作會議

             2008年3月21日下午，招商局重工（深圳）有限公司2008年管理工作會議在東莞三正半山酒店舉行。招商重工總經理班子及部門經理以上管理人員參加了會議。
           會議首先傳達了集團2008年度工作會議精神，總經理塗逢清在會上作了題爲《深入開展管理年活動，提升管理水平爭創優質品牌，爲打造中國一流的海洋工程裝備製造商而努力奮鬥》的講話。塗總全面回顧和總結了重工07年的工作，分析了08年的市場形勢和重工面臨的問題，部署了重工2008年的主要工作。會上，各部門重點對目前存在的問題、困難進行分析，幷提出08年管理目標和管理改進思路、工作計劃。總經理班子成員也對公司的發展和各部門的工作提出了要求。
          通過熱烈的討論，會議確定了重工2008年的基本工作思路和工作目標。圍繞2008年工作目標，面對目前存在的困難和問題，重工决定將08年定爲公司的“管理年”，目標是通過“管理年”的各項工作，實現觀念的轉變、體制的改革、制度的創新、方法的完善、流程的再造，構建運轉高效的組織結構、科學完備的管理制度、順暢有序的管理流程、充滿活力的企業文化，使公司的决策力、執行力、控制力以及管理水平顯著提高，幷形成不斷改善管理的良性機制，提升公司在管理上的優勢，增强公司核心競爭力。
         重工“管理年”的工作主要包括八方面：一是理順管理關係，完善機構配置。二是優化管理流程，清晰管理界面，完善管理體系。三是創新人力資源開發利用機制，完善業績評價考核體系。四是建立和完善技術管理制度，制定企業技術標準。繼續引進和培養技術人才，充實技術力量，切實提高海洋工程設計能力。五是加强成本控制、成本核算工作。六是抓好安全管理、建立健全安全管理體系，加强安全生産監管工作。七是完善財務管理及內部控制等制度和財務工程項目結算工作；解决好生産資金的籌劃，保證生産資金的正常運作。八是加强企業文化建設。
         會議認爲，公司目前面臨的問題和困難是業務轉型中不可避免的正常現象，是前進中的問題和困難。塗總號召大家要正視困難，克服困難。特別是與會的公司骨幹要有强烈的使命感和責任感。要做好領頭人，弘揚敬業精神，發揮主動性和能動性，以350尺鑽井平臺、Liftboat多功能平臺以及4500M3/H自航絞吸式挖泥船建造爲契機，把工作做實做細，高質量完成現有在手訂單。通過落實“管理年”的工作和海洋工程項目的建造，建立一支技術嫻熟的設計隊伍；打造一支經驗豐富、能打硬仗的工程管理團隊；構造一個精幹高效的管理組織，早日將重工打造成中國一流的海洋工程裝備製造商。