蛇口友聯召開2008年管理工作會議

           蛇口友聯船廠2007年度管理評審、2008年工作佈置會暨務虛會議，於3月28-29日在廣州碧桂園酒店召開,蛇口友聯總經理班子成員及部門經理共30多人參加了會議。
          管理評審會上，首先由企劃部、安管部和行政人事部介紹了07年管理體系的總體運行情況，並提出了薄弱環節及需解決的問題/改進建議，隨後，管理者代表尤建明副總經理介紹了2007年KPI指標各單位分解指標完成情況和各單位工作計畫落實情況，肯定了我司品質管制體系和職業健康安全管理體系的運行是有效的。最後，王總作了總結，指出公司的管理體系有效性和適應性是正常、有效的， 07年在新舊廠區同時運作的情況下，管理持續改進，總體情況較好，王總也同時指出，公司在產品結構、生產效率、工期保證、品質管制、安全管理、成本管理、後勤保障等方面還存在著一些問題，需要進一步改進。
            對於08年的工作，王總要求，一是市場開拓需加大力度，產品結構要進一步優化；二是要在提高效率上下功夫，在工期、質量、安全管理上要有突破；三是要加強車間建設，改進管理工作，做好成本管理和控制；四是後勤支持等部門，要進一步樹立為一線部門服務的意識，加強管理，提供更有效的服務。王總強調，08年工作的總體思路是：整合資源，優化流程，重點加強車間建設，苦練基本功，努力創造良好的生產、生活環境。
           會議的最後，由王總與各分管副總、總助簽訂了08年的業績合同，然後各分管副總也與各部門經理/車間主任簽訂了業績合同。
            管理評審會及08年工作佈置會後，還召開了務虛會，與會人員暢所欲言，對工作中存在的問題進行了分析，提出了各自的想法，各分管副總對分管的工作提出了具體要求。王總針對我司“創建世界一流的修船企業”這一戰略目標，分析了現實與目標的差距，提出在戰術上要“苦練基本功”，提醒各位在工作中需注意以下幾個方面：1、基層隊伍的建設；2、基本管理環節、細節管理；3、有效增強企業執行力；4、如何做一名好的領導者；5、樹立憂患意識，應對瞬息萬變的市場形勢；6、現有的廠區環境下注意員工的健康；7、如何創建和諧企業、和諧社會。

                    (蛇口友聯)